Кустов валерий николаевич, Кустов Валерий Николаевич: в каких организациях значится
Следующая ступень — высшие менеджеры. В модели постмодерна в центре всего стоит человек и его желания, а значит, научное мнение перестает существовать. Через 2 года они реорганизовали его под производственное предприятие «ЭФКО», производящее подсолнечное масло и майонез. Как их побуждать к ударному труду?
Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком. Финансовый анализ за 5 минут сделает за вас компьютер! Самый быстрый способ получить качественную отчётность по МСФО! Бухгалтерский учет. Аттестат аудитора: онлайн-курсы подготовки к 1 и 2 этапу ЕАК. Вход Регистрация.
Подписка на новости. Госдума поддержала проект о жилищных сбережениях граждан. Воронежская, г. Дополнительно были заявлены следующие виды деятельности: Регистрационный номер в ПФР: от 6 августа г.
Представление сведений об учете в налоговом органе. Представление сведений о регистрации в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации. Внесение в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей сведений об утрате силы с 1. Ознакомившись с результатами исследования, Кустов, по его признанию, оказался «близок к истерике». Материальные ценности особого значения не имели. Единственное, что имело значение, — мнение общины, мини-социума, в котором жил крестьянин.
Община относилась настороженно к чужакам и в особенности к белым воронам — тем, кто хотел жить «не как все». Да и те опасались негативной реакции со стороны соседей.
Подумав, Кустов предложил деревенским новую модель отношений. Теперь каждый крестьянин получает от ЭФКО только две трети арендной платы за свой земельный надел, еще треть идет в потребительское общество, созданное при каждом хозяйстве.
Жители деревни сами распределяют эти деньги — на ремонт дорог и мостов, на доплату учителям, на премии лучшим работникам. Если ты полгода пил горькую или продал «налево» солярку из своего трактора, премии тебе не видать, причем соответствующее решение примут не проклятые капиталисты, а свои же соседи на общем сходе. Чуда, впрочем, не произошло. Воровать стали меньше, но производительность труда выросла незначительно.
Член общины не будет делать больше, чем от него ждут, а ждут от потомственных колхозников немного: не пьет, и ладно. Зато этот эксперимент положил начало перестройке системы управления в самой ЭФКО.
Было сформулировано два основополагающих принципа: 1 каждый человек должен быть на своем месте, это место зависит не только от заслуг человека, но и от его психотипа; 2 каждый работник должен быть готов «разделить судьбу компании». Управление человеческими ресурсами было разделено на две структуры: отдел кадров для подбора работников и службу персонала для неусыпного контроля над каждым сотрудником ЭФКО.
Службу персонала пополнили специалисты по психокоррекции и психофизиологии, выпускники Военно-медицинской академии и других не менее серьезных вузов. Теперь каждый кандидат на должность в любое подразделение ЭФКО будь то завод в Алексеевке, офис в Москве или одно из 9 региональных представительств проходит не только собеседование, но и тестирование на детекторе лжи и энцефалографе.
В компании утверждают, что создали математическую модель, помогающую определить психотип человека по сигналам его мозга.
По результатам тестирования здесь принимают решение, справится ли претендент с предложенной ему работой. Кустов указывает на юношу, заносчиво взирающего на нас с фотографии: «Вот, смотрите. Он считает себя великим. Такого для начала надо сажать заколачивать циферки в табличку, а руководить такого нельзя отправлять». Распечатка летит в сторону. Подумав, Кустов придвигает ее обратно.
Тем более что такими товарищами легко манипулировать. Профессор на таких как на пианино играет». Поступив на работу, человек попадает под действие «программы гарантированного карьерного роста». Это означает, что решение о повышении того или иного сотрудника принимает не его непосредственный начальник которому в общем-то невыгодно терять работника , а отдел администрирования карьерного роста. Таким образом, перспективный сотрудник в какой-то момент может перерасти собственного начальника, а это дисциплинирует обоих.
Руководитель каждого крупного подразделения ЭФКО имеет помощника по персоналу, который ведет личные дела работников.
В этих карточках учитываются как производственные успехи «подследственных», так и их лояльность компании. Сотрудник должен сделать ценности ЭФКО основой своей личности. Каждый работник ЭФКО проходит ряд тестов — ему предлагают оценить ту или иную житейскую ситуацию, определить характеристики действующих в них персонажей «хороший — плохой», «активный — пассивный» и т. И насколько эти выводы совпадают с мнением руководства компании». Свое отражение в учетных карточках находит и общественная активность работника.
В ЭФКО создано 29 комитетов по направлениям деятельности, многие из которых дублируют деятельность соответствующих структурных подразделений компании: комитет по маркетинговым исследованиям вкуса майонеза, комитет по расширению кругозора, комитет по сельскому хозяйству и т. В каждую такую квазиструктуру входят все сотрудники, имеющие отношение к тематике комитета. На заседаниях комитетчиков каждый вправе высказать свое мнение о работе компании, внести рацпредложение, покритиковать товарища или даже начальника.
Решения, которые принимают комитеты, учитываются при планировании стратегии ЭФКО. А авторитетность людей зависит больше не от их экономического положения, а от их святости, склонности к поиску справедливости, истины, понятой и принятой всем народом».
Сотрудник, прижившийся в компании, вправе письменно известить службу персонала о своем желании идти на повышение. Структура большая в коллективе свыше человек , вакансии открываются часто. Кандидат проходит медицинское обследование, профессиональную аттестацию и психодиагностику, после чего отправляется на подготовку в учебный центр «Лиман» в 10 км от Алексеевки. В течение месяца «студент» живет по военному распорядку: ложится в 10 вечера и встает в 6 утра, посещает интенсивный курс лекций по психологии и гуманитарным предметам и в обязательном порядке ходит в корпоративный музей скифской культуры, выполненный в виде традиционного скифского кургана с погребальной камерой.
