Примеры нестандартного мышления, 20 задачек для развития креативного и нестандартного мышления
Ваш уровень доходов после начала СВО:. Кому-то это доставляет радость и удовольствие, а для кого-то становится мощным двигателем для карьеры и бизнеса. Написать рецензию Написать личное сообщение Другие произведения автора Владимир Добровольский. Фантазия привела группу к идее построить несколько этажей, дополнить концепцию этажами повышенного комфорта и особыми решениями для VIP-арендаторов. Голубовский Дмитрий Николаевич.
Такое мышление называется лотеральным. Белая шляпа. Надевая ее, мы сосредотачиваем свое внимание на данных, которыми располагаем. Достаточно ли информации, какой не хватает. Можно ли ее добыть, где, как, какими ресурсами. Надев белую шляпу, мы задумываемся о том, как максимально эффективно использовать информацию, которой мы уже располагаем. Белая шляпа посвящена ретроспективному методу познания.
Его обычно используют для выявления причинно-следственных связей, закономерностей. Красная шляпа. Надев красную шляпу, прислушиваемся к чувствам и интуиции. Многие называют это «внутренним голосом». Прислушайтесь, что он вам подсказывает? Интуитивные соображения так же важны для принятия решений, как реальные данные.
Рассматриваемый вопрос или проблема так или иначе вызывают эмоции и определенное отношение. Вопрос будет рассмотрен неполно, если не учесть его с точки зрения эмоционального фона, который он вызывает. Если речь идет о коллективном обсуждении, попытайтесь объяснить мнение людей с точки зрения человеческих чувств, понять, что движет людьми, которые предлагают то или иное решение. Важным условием такого обсуждения будет открытость и искренность участников обсуждения.
Чёрная шляпа. Эта шляпа должна превратить вас в пессимиста. Решайте вопрос в русле критицизма. Любое решение подвергайте сомнениям, рассматривайте риски и опасности, учитывайте каждую возможную трудную и тупиковую ситуацию на пути, в каждой идее находите слабые места, в каждом вопросе подвох.
Многим позитивно настроенным людям, успешным руководителям будет непривычно и даже неуютно в такой шляпе, но именно такие люди и грешат недостаточным учетом возможных сложностей. Жёлтая шляпа. В ней куда приятнее, потому что она посвящена оптимизму и позитивному взгляду на вещи. Она поможет выделить в предмете обсуждения сильные стороны, в каждом решении преимущества. Даже в самых мрачных вариантах можно найти положительные моменты, если вы в желтой шляпе.
Зелёная шляпа превращает вас в творческую натуру. Все варианты можно рассмотреть с точки зрения необычного подхода, рассмотреть, как художник, найти творческое применение. Не нужно давать оценок, только рассмотреть под углом творчества. Синяя шляпа не требует решений.
Это шляпа руководителя. Он ставит цели на старте проектов и сверяет реализацию с начально установленными целями. Он может трезво оценить рассматриваемый вопрос в разрезе соответствия концепции и целям. Строительная компания решила построить новое офисное здание. Решение под сомнением, поэтому проводится обсуждение. Поставив задачу убедиться в успехе решения строить здание, участники договорились использовать популярный метод решения проблем — примерять «шляпы де Боно», одну за другой.
Примерили белую шляпу и провели анализ рынка. В рамках «белой шляпы» были изучены отчеты, экономические прогнозы, определены тенденции. В результате участники решили, что на рынке сейчас происходит снижение количества пустующих офисных помещений — все больше компаний ищут аренду помещений под офис. Логика — «за» строительство. Надев красную шляпу , участники выразили сомнение в уместности предложенного дизайна, посчитав его некрасивым.
Сомнению подвергли и тенденцию на спрос в помещениях под офисы. Черная шляпа заставила обратить внимание на то, что придется делать, если все-таки прогнозы не оправдаются.
Примерка черной шляпы также заставила просчитать убытки в случае циклического спада от отсутствия заказов по аренде. Желтая шляпа помогла внимательно рассмотреть прогнозы и прийти к выводу, что вероятность негативных прогнозов минимальна, поскольку прогнозы основаны на реальных макроэкономических показателях.
Что касается дизайна здания — то его можно изменить таким образом, чтобы он оказался привлекательным для максимального количества потенциальных клиентов. Зеленая шляпа снабдила участников идеями по поводу дизайна, архитектуры, деталей. Фантазия привела группу к идее построить несколько этажей, дополнить концепцию этажами повышенного комфорта и особыми решениями для VIP-арендаторов. В ходе обсуждения председатель, которому досталась синяя шляпа, следил, чтобы фантазии не вышли за пределы бюджета, чтобы идеи не подвергались критике, не допускал переключения между шляпами.
Вот как работает теория шляп на практике. Это условный пример, но реальные компании многократно использовали этот метод. Он упрощает решение проблем, помогает обсуждать идеи. Например, австралийская компания, которая занимается одеждой для плавания «Speedo» с помощью шляп принимала решение о проблеме дизайна плавательных костюмов, которые снижали скорость пловца. Метод помогает избавиться от главной проблемы мышления — смешение. Спокойное рассмотрение вопроса с помощью только одного режима помогает сфокусироваться на разных аспектах одного и того же предмета.
Метод учит концентрироваться на одном деле в определенное время. Каждая шляпа задает тот или иной образ мышления, что дается не очень легко. Чтобы упростить задачу, компании при обсуждении используют не некую виртуальную шляпу, а приносят на совещание реальный физический предмет, который можно передать другому, надеть.
Логические ошибки, за которыми обычно следят более пристально, на самом деле встречаются намного реже. Метод шляп развивает мышление. Такой пример. Попросите человека просто подумать о чем-то. Человек придет в растерянность. А если надеть ему одну из шляп и объяснить, в каком режиме нужно думать, задача для него станет куда более понятной. Метод словно разделяет потоки мышления, которые обычно смешиваются, «перебивая» друг друга.
Еще одним положительным моментом применения метода является возможность оценить ситуацию с помощью органов чувств. Попытаться можно один раз. При открывании одной двери оставшиеся замки блокируются механически и безвозвратно. Вдобавок комната тёмная и слегка озаряется светом одной свечи. Как вы определите единственную дверь, которая ведёт на улицу? При строительстве тоннеля метро под вокзалом «Виктория» в Лондоне возникла серьезная проблема: в тоннель стала просачиваться вода.
Как удалось устранить эту проблему и продолжить работы? Производитель обуви принял стратегическое решение: все правые ботинки производить в одном городе, а все левые — в другом. Зачем это было нужно? Компания по производству средств для ухода за волосами нанимает маркетолога, чтобы увеличить продажи. Он добавляет всего одну фразу на этикетку — продажи растут в 2 раза. Что это была за фраза? За один день пиццерия обслуживала клиентов со средним чеком рублей.
В результате количество клиентов увеличилось с до Выручка пиццерии увеличилась, уменьшилась или осталась прежней? Жители дома жаловались, что лифт слишком медленно поднимается и спускается. Замена лифта стоила бы очень дорого, поэтому хитрый управдом придумал, как сэкономить и при этом все жители были довольны. Что он сделал?
У хозяина яблочной плантации созрели яблоки.
Ему необходимо было отлучиться ровно на 24 часа. Нужно было найти охранника.
Нашел человека и спрашивает «Сколько ты хочешь за свою работу? Охранник говорит «Давай так: первый час — 1 яблоко, потом каждый час оплата в яблоках удваивается». Первый час — 1 яблоко, второй час — 2 яблока, 3 час — 4 яблока и т. Хозяин подумал, что заплатит пару десятков яблок и уехал. Возвращается спустя сутки, стоят телеги, а охранник собирается увозить все яблоки.
Хозяин недоволен — «Ты хочешь мои яблоки украсть? Охранник говорит: «Нет, это моя оплата. Тебе сейчас еще и не хватит». Почему так произошло? Сколько яблок заработал охранник? Что случается дважды в неделю один раз в год, но никогда днем? Вопрос 1. Мячик и бейсбольная бита вместе стоят 1 доллар и 10 центов.
Бита стоит на доллар дороже мячика. Сколько стоит мячик? Вопрос 2. За какое время машин сделает деталей? Вопрос 3.
На озере растут кувшинки. Покрытая ими площадь каждый день удваивается. Если кувшинки полностью покрывают озеро за 48 дней, сколько дней потребуется, чтобы они заняли его наполовину?
У вас свеча, коробка спичек и коробка кнопок. Как наиболее рационально прикрепить свечу к деревянной двери так, чтобы обеспечить с ее помощью максимальное освещение? Женщина ведет автомобиль на узкой дороге и видит, что перед ней в том же направлении движется стадо овец, загораживая проезд. Пастух воспринимает автомобиль как досадную помеху и хочет поскорее от него избавиться; женщина, в свою очередь, раздражена тем, что овцы мешают ей продолжать путь.
Каким образом можно мирно разрешить проблему, соблюдая интересы и пастуха, и автомобилистки? Среди пшеничного поля нашли мертвого мужчину, крепко сжимающего в руках спичку. Отчего он умер? Вам подарили на день рождения торт. Как его разделить на 8 равных частей тремя разрезами? Задача 1. Возьмите пятую чашку, перелейте из неё воду во вторую и поставьте чашку на место.
Задача 2. Наполнить трубу водой до краёв, шарик всплывет. Задача 3. Не приведёт. Так как грузовик преодолел путь до середины моста, что равно 5 км, расход потраченного топлива в разы превысил вес птицы.
Вариант 1. Крышка квадратной формы может упасть в люк: например, проскочить углом, так как диагональ квадрата больше, чем его стороны. У круга же диаметр одинаков, как его не поворачивай. Вариант 2 в лоб.
Люки круглые, потому что отверстия круглые. Вариант 3. Правильный ответ не важен. Важен ход мышления и креативности. Использовать измерительные деления, чтобы выбраться. Вариант 4. Задача 7. Стоит распахнуть окошко и подставлять свечу по очереди к дверям: к щелям или к замочной скважине. При этом внимательно смотреть на пламя свечи. Колебание пламени будет указывать на выход. Задача 8. Воду заморозили. Для этого в почве, сквозь которую сочилась вода, пробурили каналы, и через них закачали жидкий азот, после чего стало возможным вырыть канал и зацементировать стены.
Задача 9. Когда пары обуви производили на одной фабрике, некоторые сотрудники воровали ботинки. Но воровать только левые или только правые ботинки было бессмысленно. Поэтому после этого решения кражи прекратились. Задача Слова на инструкции «Нанесите шампунь на мокрые волосы, вспеньте, смойте. Повторите еще раз». Так средство заканчивалось в 2 раза быстрее и его покупали в 2 раза чаще.
Повесил в лифте зеркало. Людям важно, как они выглядят, поэтому многие не упускают возможности посмотреть на свое отражение, будь то зеркало или витрина магазина. После установки зеркала внимание людей переключилось на собственное отражение.
Три носка. Если первый коричневый, а второй — черный, то третий точно будет или черный, или коричневый — и составит пару.
